王力智能锁||点亮一个标杆 照亮整个行业 第三批同路人财富倍增计划大会圆满召开

7月21-22日，以“让高增长成为一种习惯”为主题的第三批同路人财富倍增计划大会在王力总部召开，乔诺营销首席专家陈俊波，来自黑龙江、吉林、陕西、山西、山东、河南、江苏、湖南、广东、海南的王力优秀经销商代表和公司部分高管以及营销人员参加会议。

公司副总裁王顺达致辞,分享了什么是同路人？所谓同路人，就是有共同追求、意愿和目标的人。他胸有大志，只要第一，不要第二，拥有当地霸主地位，实现现有利润比原有销售额还高。同时，他拥有一套好的方法和工具，善于用专业打业余，实施降维打击。他希望大家要用心学习，打开眼界，提高格局，调整思路，优化定位，最终实现销售业绩翻倍，不断提高市场占有率，拥有话语权和定价权，受人尊敬。祝愿大家静下心来好好学习，收获满满，凯旋而归。

会上，陈俊波老师结合国内外著名案例，通过图文和视频相结合的方式，深入浅出地分析了《千亿之路--从战略到执行》长期增长的管理体系和创新机制，解读了如何先见、先决、先行，如何看宏观、看行业、看客户、看竞争、看自己。陈老师表示，眼界决定境界，定位决定地位，思路决定出路。知识管理有两把剑：对外学习标杆，对内总结复制，日日有总结，周周有迭代，月月有突破，就一定会提高业绩。我们要以客户为中心，就是把客户当情人，用高质量、低成本、差异化和交付快，帮助客户实现商业成功。千亿之路就是科学管理之路，千万别摸着石头过河，要走桥上。只有站在巨人的肩膀上，抄好作业，先僵化、后优化、再固化，削足适履，我们就能成为苹果、微软、阿里、腾讯、华为这样的头部企业。创新就是超越标杆，找到新大陆的唯一方法。我们要学习德国的品质、日本的成本和美国的创新，使新产品让傻子都能卖出去，让傻子都能使用，让傻子都能维护。拿着旧地图，绝对发现不了新大陆，只有不断学习，总结经验，才能解决好问题。战略，一半是机会和逻辑，一半是决心，要让打胜仗的思想成为一种信仰。当你前面有两条路时，要选择最难的那条路走，才能突破自己，提升综合能力。战略的核心是洞察+王者之气，一手拿望远镜，一手拿放大镜，看清趋势和规律。开店就是加速品牌洗牌，就是花钱买占有率。开店就要开转角店和地标店，就要开大店，大店意味着产品高大上，可以抢占更多的市场份额，大幅提高占有率。不要比别人强10%，要强1000%。我们的字典里没有第二。管理者要通过他人完成任务，最终要体现到对下属的绩效管理上，没有扎实的绩效管理，战略就无法落地。任何企业不缺机会，缺的是牛人思维和雄心壮志。我们要有王者之气和牛人思维，不管多么困难，搞定！推行高工资低成本，可以找到更好的人才，换取更高的价值，避免不必要的资源浪费。如果不交粮食，就交地盘，把他送到菜单上。坐电梯的时代早就过去了，我们要走难路，下苦功，树立雄心状锥，才能茁壮成长。点亮一个标杆，照亮整个行业。希望大家下半年像马斯克造火箭、二炮二营打敌机一样攻坚克难，夺取胜利。最后以长沙经销商为例，介绍了如何做零售和工程的策略和路径。陈老师的精彩讲课赢得阵阵掌声。

安全门事业部副总经理朱剑彪再次强调了志同道合的含义，分析了公司实现业绩倍增所具备的强大优势和要素，制定了作战宗旨、作战策略和作战计划，发布了零售和工程经销商奖励机制，为经销商解决零售和工程操作的后顾之忧，支持经销商不断提高市场占有率，实现心胜、谋胜、战胜，让经销商坚定信心，全轮驱动，多开店，开大店，提店效，抄作业。同时，介绍了湖南优秀经销商王从玉和刘娟的销售秘诀，让大家深受启发。此外，还展示了著名设计大师姚君最近设计的系列安全门新品，时尚亮丽，高端大气，受到广大经销商一致认可和欢迎。有目标叫航行，没有目标就是漂泊。要素具备，高增长比低增长容易。期望大家通过学习标杆，打开思维，找差距，想办法，用专业打业余，回去踏踏实实地大干一番，多卖门，赚大钱。

市场推广部总监陈杰发布了2023年安全门新品策略，介绍了系列机器人安全门新品。这些产品拥有遥感智能解锁、自动开关门、智能防夹等黑科技，功能超过3个保安，利润1樘门抵其他品牌5樘门，是家庭的无价之宝，是经销商致胜的“核武器”，拿着望远镜也找不到竞争对手，让经销商想不挣钱都难，为消费者带来尊贵享受，也是现代家庭智能家居的最佳选择。

在互动环节中，授课老师经常提问，各小组成员积极回答，收到了很好的效果，达成了共识。陈老师还在课堂上要求大家演练，做到融会贯通。

随后，优秀经销商王亚龙、陈世博、梁小亮和巩燕青分享了他们的成功销售经验和体会以及下半年的奋斗目标，大家听了受益匪浅，信心满满，纷纷表示，只要认真复制他们的成功经验，知行合一，学以致用，就能实现销量高速增长。

经销商代表按照作业要求分享了7-12月份的作战策略和作战计划。其他经销商对他们的汇报提出了高质量的建议和观点，指出了存在的不足，然后如何改进，达到共同提高。陈老师一一做出点评和指正，希望大家多用数据呈现，少用文字描述，找到真正根因，才能顺利完成目标。

接着，现场举行了军令状签约仪式。各组经销商依次登台亮相，立下军令状，郑重承诺：努力拼搏，再攀业绩高峰，一定要完成7-12月份的奋斗目标。

第6组经销商团队，在会上因表现突出，输出有效，荣获第一名，公司给予表彰和奖励。

通过两天的紧张学习和演练，大家纷纷表示，收获很大，回公司后，一定要带领团队，用好管理两把剑：对外学习标杆，对内总结复制，抄好作业，全力以赴，撸起袖子加油干，坚决打赢这场销售大战。