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智能锁企业“贪大求全”不如“安分守己”

中国智能锁网

新闻动态  | 12-29 14:51:53

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在中国,很多企业都贪大求全,一有点小钱之后就不“安分守己”了,总是从自己所在的老本行跳到别的行业,以求多一条腿,多一条活路。虽然有些企业确实成功了,在不同的领域或行业都取得了不俗的成绩。但大多企业多以失败而告终,原因在于多元化之后,企业削弱了自身擅长的领域,而在别的领域自己本来就陌生,难以与专注于这一领域的其他企业抗衡。

其实,这样的现象在五金、智能锁行业也很普遍。很多,五金、智能锁企业在有了原始的资本积累之后,就开始涉及金融、地产、健康等产业,战线拉长了,容易忽视自己本来擅长的领域,也就失去了自己本来的优势。所以,在小编看来,智能锁企业的发展趋势是“把企业做小,把客户做大”。

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为何要把公司做小,把客户做大?

据相关数据显示。截止2012年,寿命超过200年的企业,日本有3146家,为全球最多,德国有837家,荷兰有222家,法国有196家。为什么这些长寿的企业扎堆出现在这些国家,是一种偶然吗?他们长寿的秘诀是什么呢?是因为他们都在传承着一种精神——工匠精神!

在来看看中国,别说超过200年了,超过100年的企业也没有几家。之所以如此,就是因为中国企业缺少工匠精神,缺少把产品做到精益求精的精神。而工匠精神所提倡的就是把自己所处的行业,所擅长的领域做到精、做到专,在自身擅长的领域寻求突破和长远的发展。只有这样才能打造一个像日本、德国那样的“百年老店”。

其实,坚守工匠精神也是要“把企业做小,把客户做大”的一种精神。这里说的把企业做小,并不是一定要把企业的规模做小,而是把企业所涉及的行业范围缩小,聚焦自身所有的能量在一个点上,只在自己所擅长的领域需求突破;同时只有拒绝跟风,看别人做什么挣钱,自己也跟着做,最终导致的是自己不仅失去本该拥有的优势,而且在别的领域也难有建树。而把客户做大则是在“把企业做小、做专”的基础之上,企业有了核心竞争力了,才能把客户做大,把市场最大。


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